上海林博之计算机科技有限公司CEO 林博之:
以IT构架桥梁,连接中日紧密联系

2017年2月20日

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林 博之
上海林博之计算机科技有限公司CEO
1977年出生于东京。小学五年级开始自学编程,之后在竞赛中获奖。95年创立公司,开始IT设备销售、软件开发等事业。2000年设立中国现地法人,目前计划在东盟国家扩展事业。

在科技迅猛发展的当下,IT相关服务已渗透入生活的方方面面。WNA着眼于此,致力于为中日两国的企业及个人提供一站式的IT服务,用IT在两国间架起桥梁。本期微帆有幸邀请到了WNA的CEO林博之先生,请他分享一下在中国事业发展的经历以及今后的趋势。

——请简单介绍一下您的经历以及贵公司开展的事业。
1995年, 我在东京创业,当时还只是18岁的在校大学生。相比同龄人选择打工,我更倾向于自己创业,既可以发展自己喜欢的事业,同时也能积累不少社会经验。到了2000年6月,我带着对中国的期待来到上海开始了自己的海外事业,当时主要提供数据中心等服务器相关服务。随着事业不断扩展,从IT支持到硬件软件销售等服务都有涉及。现在更是以IT综合服务为主,致力于为客户提供一站式的便利服务。

——决定向海外扩展事业的时候,选择上海的理由是什么?
我在2000年考虑向海外扩展事业的时候,正值上海举办APEC、中国加盟WTO、北京申奥、上海申博的关键时期。因此,对中国未来发展抱有期待的我,决定将自己的海外事业设立在中国。
当时我在北京与上海之间犹豫了许久,但考虑到上海作为港口城市,比起政治中心的北京,上海在经济上或许会更占优势。同时在全球化趋势下,我对于在上海发展我的IT事业有不小的期望。

——在中国发展事业时遇到过什么障碍吗?您是怎样克服的?
说实话,我刚到上海时人生地不熟,公司设立初期又基本没有盈利,所有的事务都由自己来完成。由于两国的思考方式与价值观不同,我在日本自学的经营知识到了上海基本没什么用武之地。幸好有不少在上海的前辈们为我提供了许多建议与帮助,我也试着自己转换观念,融入当地环境。我个人认为,障碍也是成长的重要经验。包括2002年的SARS、2008年的金融危机,都是我事业发展遇到的障碍,可同时也是难能可贵的经验,保持乐观积极的心态才是最为重要的。

——贵公司的客户中,日本企业与中国企业相比哪方较多?在应对时,哪些方面是需要注意的?
目前90%左右是日本企业,余下的10%是中国或是欧美企业。虽然还是以日企为多,但对于发展中国企业客户我还是有着一定期待的。我认为在应对不同的客户,换位思考尤为重要,通过了解对方企业的特点,才能根据不同的需求来灵活应变。

——您认为当前的经济环境与您刚来上海时有怎样的变化?贵公司的事业相应有什么变化吗?
从2000年到现在,中国经济有过飞速发展的阶段,也遭受过冲击。根据当前的经济环境来调整、发展经营事业是我的主张。从当初单一的数据中心服务,到如今一站式的IT综合服务,还有智能手机的销售等,顺应时代变化扩展经营范围才能更好地为客户提供服务。
我认为今后将是信息共享的时代。利用云服务,通过任意一台电脑或是手机即可随时随地进入工作,提供无缝对接的工作环境是我们正在开展的新事业。无论是日本企业来华或是中国企业赴日,我希望能以自己的力量为两国企业在海外发展提供支持。

——请问您今后的计划或目标。
目前我们在日本和中国都设立了公司,今后希望能在东盟国家扩展事业。包括中国在内,我希望设立的海外公司将来能由当地人自己经营,通过自己的思考,将公司作为自己的事业来发展壮大。我个人也希望能扩展更多对社会有贡献的工作,通过IT实现个人与公司共同成长的目标。